La discusión sobre la reducción de la jornada laboral en México plantea un desafío que va más allá de la legislación: transformar la cultura organizacional que aún prioriza las horas trabajadas sobre los resultados. Expertos coinciden en que se necesita un cambio profundo en la percepción del trabajo y el desempeño.
La CEO de Daucon, Melhina Magaña, señala que la reducción de la jornada invita a descentrar el trabajo en la vida de las personas, lo que implica desmantelar la creencia de que quien trabaja más horas está más comprometido. La clave está en transitar hacia un modelo de gestión enfocado en la calidad del trabajo y la producción de valor.
La pandemia y el auge del teletrabajo exacerbaron la cultura de disponibilidad total y jornadas extensas. Para que la jornada de 40 horas prospere, se requiere un compromiso tanto de empresas como de trabajadores para adoptar dinámicas más ágiles, productivas y con menor enfoque en el cumplimiento de horarios.
Las pruebas piloto de la semana laboral de cuatro días a nivel global han demostrado que la reducción del tiempo de trabajo exitosa implica ajustes en procesos, tecnología y una nueva relación con el tiempo, respetando los horarios propios y ajenos. Eliminar «reforzadores invisibles» que premian el agotamiento es crucial para este cambio cultural.
