Fitch Ratings, una de las principales agencias de calificación crediticia, mantiene la nota soberana de México en «BBB-» con perspectiva «Estable». Carlos Morales, director de análisis soberano para América Latina de Fitch, señaló que los retos para mantener esta calificación incluyen la gestión de las reformas constitucionales, la credibilidad de las estrategias de consolidación fiscal, y el control de la deuda para evitar su aceleración. La expectativa está en que el Paquete Económico 2025, a presentarse en el último trimestre del año, aclare cómo México manejará la expansión del déficit observada este año.
Durante el 2024, el Congreso mexicano aprobó un aumento en el déficit fiscal a un nivel no visto desde 1988. Sin embargo, la Secretaría de Hacienda prevé una reducción del déficit al 3% del PIB en el primer año del próximo gobierno. Morales confía en que el nuevo paquete económico reducirá la incertidumbre sobre cómo se logrará esta reducción significativa del déficit y cómo se estabilizará la trayectoria de la deuda.
La calificación actual también contempla el apoyo continuo del gobierno a Petróleos Mexicanos (Pemex), lo que representa un factor de riesgo para las finanzas públicas. A pesar del incremento del endeudamiento en 2024, la deuda de México, que se estima cerrará el año en torno al 48% del PIB, se mantiene por debajo del promedio de los países con la misma calificación, que es del 55%. Además, Morales destacó que una proporción significativa de la calificación está vinculada a la institucionalidad del país, un área que podría verse afectada por las reformas constitucionales en curso.
Finalmente, Morales resaltó que el nearshoring representa una oportunidad de crecimiento y mejora en la recaudación para México. Este fenómeno podría fortalecer significativamente las finanzas públicas y la capacidad económica del país a mediano y largo plazo. La presentación del Paquete Económico 2025 será crucial para evaluar el compromiso y la efectividad de las estrategias de México en estos aspectos fundamentales.
