En un giro estratégico para escapar de la baja rentabilidad de su mercado doméstico, gigantes financieros japoneses como Mizuho y Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG) están acelerando su búsqueda de gestores de activos en el extranjero. Esta tendencia, que se enfoca principalmente en mercados desarrollados como Estados Unidos y Europa, refleja la necesidad de las instituciones financieras niponas de encontrar nuevas fuentes de crecimiento fuera de un país que enfrenta un estancamiento económico y una población en envejecimiento.
La decisión de expandirse globalmente surge de la persistente política de tipos de interés negativos del Banco de Japón, que ha comprimido los márgenes de ganancia de los bancos. Al adquirir empresas de gestión de activos, los bancos pueden generar ingresos por comisiones, un modelo de negocio más lucrativo y menos dependiente de los tipos de interés. El enfoque está en firmas especializadas en servicios de alto valor, como la gestión de patrimonios y el crédito privado, un área donde buscan ampliar sus capacidades y su base de clientes institucionales.
Si bien la estrategia es una respuesta lógica a los desafíos internos, también conlleva riesgos de integración y culturales. Sin embargo, para los bancos japoneses, el camino hacia la expansión global es una vía crucial para asegurar su relevancia y rentabilidad a largo plazo. Esta carrera por adquirir activos en el extranjero es un claro indicador de cómo la demografía y las políticas monetarias de un país pueden forzar a sus gigantes financieros a redefinir sus modelos de negocio en el escenario global.
