Depuración del portafolio comercial y ajuste de unidades

Fomento Económico Mexicano (FEMSA) reconfiguró la estrategia de expansión de sus puntos de venta para priorizar la eficiencia de capital y la rentabilidad operativa. Por lo tanto, FEMSA apuesta por cerrar más de 100 tiendas OXXO durante el segundo semestre del año dentro de un programa integral de optimización de red comercial. En su reporte financiero al tercer trimestre de 2026, la compañía detalló la clausura de 140 tiendas OXXO en México entre julio y septiembre, proyectando completar el cierre de cerca de 250 unidades netas en el periodo julio-diciembre de 2026.

Los costos operativos asociados a la depuración afectaron en 0.20% la utilidad de operación de OXXO México, la cual habría registrado un crecimiento del 8% en el periodo sin este impacto contable (frente al 5.8% reportado). No obstante, la división mantiene un balance positivo en aperturas, acumulando 24,759 establecimientos en el país tras integrar 462 aperturas netas en los primeros nueve meses del ejercicio.

Contracción en farmacias, estaciones de servicio y formato europeo

La reorganización de activos físicos se extendió a otras divisiones de negocio del conglomerado regiomontano. En consecuencia, la dinámica de cierres por vertical operativa comprende las siguientes variaciones de red:

• División Salud (Farmacias): reducción de 15 establecimientos en el T3 de 2026 (alcanzando 4,569 unidades totales). En México, la red cayó 4.3% anual a 1,259 farmacias, sumado al repliegue gradual del negocio institucional de medicamentos en Colombia por el fin del contrato con EPS Sanitas.
• OXXO Gas (Américas y Movilidad): contracción de 9 estaciones de servicio en el trimestre para ubicarse en 772 unidades (544 en México y 228 en EE. UU.), impactadas por mayores costos de insumos y acuerdos de topes a precios.
• Valora (Europa): baja de 10 puntos de venta interanuales en el T3 (cerrando en 2,762 tiendas) por afectaciones climáticas y menor tráfico ferroviario en Alemania.

Por consiguiente, la dirección corporativa canalizó capital de trabajo hacia formatos de alto crecimiento para contener la pérdida de márgenes en mercados maduros.

Aceleración de Bara y competencia directa en el segmento ‘hard discount’

En contraste con las desinversiones en OXXO y salud, la cadena de descuento Bara se consolidó como el principal vector de crecimiento de FEMSA. Durante el tercer trimestre de 2026, Bara incorporó 112 tiendas netas, alcanzando un total de 898 establecimientos al cierre de septiembre, lo que representó un crecimiento interanual del 56.7% (325 aperturas netas en los últimos 12 meses). La expansión busca competir directamente con Tiendas 3B, jugador dominante del segmento de bajo costo en México que sumó 141 aperturas netas en el mismo periodo trimestral.

Por su parte, analistas del sector minorista destacan que la apuesta por Bara responde al desplazamiento de los hábitos de consumo hacia formatos de precio accesible frente a las presiones inflacionarias en la canasta básica.

Reconfiguración del capital corporativo de FEMSA

El reordenamiento de los activos comerciales alinea la estructura del grupo con los objetivos de rentabilidad proyectados para los próximos ejercicios.

En conclusión, la coyuntura en la que FEMSA apuesta por cerrar más de 100 tiendas OXXO refleja una transición estratégica desde la expansión cuantitativa hacia la eficiencia por metro cuadrado. Gracias al impulso de la cadena Bara y la depuración de puntos ineficientes, el conglomerado busca asegurar la rentabilidad de su división de comercio minorista en Norteamérica.