La presencia de mujeres en la toma de decisiones corporativas en México sigue siendo baja y, en algunos indicadores, retrocede. El balance más reciente elaborado por el IMCO en alianza con Kiik Consultores —con casi 200 empresas listadas en bolsas del país— muestra que en 2025 las mujeres ocupan 14% de las sillas en consejos de administración. El avance frente a los dos años previos es marginal, y el propio ejercicio estima que, si la tendencia no cambia, la paridad en estos órganos se alcanzaría hasta 2043.
El rezago no es menor si se mira desde la óptica financiera y de gobierno corporativo. En el mercado, los consejos influyen en estrategia, riesgos, controles y decisiones de largo plazo. Hoy, 19% de los consejos analizados sigue integrado solo por hombres y apenas 4% de las mujeres presiden un consejo, proporción que además disminuyó por segundo año consecutivo. En consejerías independientes, la brecha también es clara: 5.5% de las mujeres son consejeras independientes, frente a 28% de los hombres.
En la alta dirección, el “techo de cristal” es aún más evidente. Las mujeres representan 3% de las direcciones generales, 15% de las direcciones financieras y 26% de las direcciones jurídicas. Aunque hay una mejora respecto a 2024, el diagnóstico sigue siendo preocupante: 64% de las empresas no cuenta con mujeres en esas tres direcciones relevantes, y solo dos de 187 empresas analizadas logran tener mujeres en las tres.
El informe añade un ángulo económico difícil de ignorar: si México elevara la participación económica de las mujeres de 46% al promedio de la OCDE (67%), sería necesario incorporar 18.6 millones de mujeres al mercado laboral, con un potencial aumento del PIB nacional de 6.9 billones de pesos hacia 2035. En Jalisco, donde por primera vez se levantó una encuesta estatal a más de 250 empresas, el potencial estimado equivale a 112.6 mil millones de pesos en la próxima década (un crecimiento del PIB estatal de 5.2%). Ahí, además, se reporta que 47% de las personas propietarias de MiPymes son mujeres, pero la medición de brecha salarial y los mecanismos formales de seguimiento aún están lejos de consolidarse.
Para cerrar la brecha, el IMCO y Kiik plantean acciones concretas para empresas:
- En empresas grandes, fijar metas anuales para elevar progresivamente la presencia de mujeres en consejos hasta 40%, y fortalecer la transparencia salarial con reportes revisados por autoridades y una plataforma federal homologada.
- En MiPymes, avanzar en la medición de brechas con digitalización de registros administrativos y mejorar la gobernanza corporativa con estructuras claras de decisión y funciones estratégicas definidas.
En términos corporativos, el mensaje es directo: no es solo una conversación de equidad, sino de competitividad, talento y gobierno corporativo. Mantener consejos y cúpulas directivas poco diversas tiene costos de gestión y de oportunidades; corregirlo exige metas, medición y reglas internas que no dependan de la buena voluntad.
