El grupo H&M prevé cerrar el estudio de diseño de & Other Stories en París, en una decisión que apunta a concentrar su estructura creativa en Estocolmo. La medida forma parte de un ajuste operativo orientado a reforzar la actividad a largo plazo y garantizar un modelo considerado sostenible dentro de los mercados en los que opera la compañía.
El movimiento tiene implicaciones directas tanto en la organización interna como en el empleo, al afectar a un equipo consolidado durante más de una década. También refleja una tendencia recurrente en la industria: la centralización de funciones estratégicas para optimizar costos y procesos.
Hechos clave del cierre
La reestructuración incluye una serie de decisiones concretas que definen el alcance del cambio:
- Cierre previsto del atelier de diseño de & Other Stories en París
- Traslado de las funciones creativas a Estocolmo
- Supresión de 26 de los 28 puestos vinculados al estudio
- Afectación mayoritaria a diseñadores y responsables de compras
- Proceso en curso sujeto a consulta con representantes del personal
- Equipo con antigüedad de más de diez años en algunos casos
El sindicato Force Ouvrière alertó sobre el impacto laboral de la medida, destacando que los puestos afectados estaban ocupados casi exclusivamente por mujeres.
Industria y contexto: entre resultados y ajuste interno
La decisión se produce en un momento en que H&M ha reportado un aumento del 22 % en su beneficio neto durante el primer trimestre, alcanzando 704 millones de coronas suecas (65 millones de euros). Este dato introduce una lectura compleja: la reestructuración no responde únicamente a una caída general del grupo, sino a ajustes internos dentro de marcas específicas.
En el caso de & Other Stories, fundada en 2013 y enfocada en ropa y accesorios femeninos, existen señales de menor facturación desde la llegada de un nuevo director artístico en 2025, Jonathan Saunders. Este contexto podría explicar la necesidad de recortar gastos y reorganizar la estructura creativa.
La marca cuenta con una presencia internacional relevante:
- 66 tiendas físicas en total
- Presencia en 24 países
- Tres tiendas ubicadas en Francia
- Operación digital en 32 mercados en línea
Este alcance global contrasta con la decisión de reducir su base creativa en uno de los principales centros de moda europeos.
Implicaciones: centralización y modelo operativo
El cierre del estudio en París apunta a una lógica de concentración de talento y control creativo en una sola sede. Este tipo de decisiones permite estandarizar procesos y reducir costos, pero también implica la pérdida de diversidad geográfica en la creación de producto, un factor que históricamente ha sido relevante en el posicionamiento de marcas de moda.
Desde una perspectiva laboral, la medida refleja la vulnerabilidad de equipos creativos frente a cambios estratégicos, incluso en empresas con resultados financieros positivos. La afectación a un equipo mayoritariamente femenino añade una dimensión social al ajuste, en un sector donde el empleo creativo tiene una fuerte presencia de mujeres.
En términos de marca, la centralización puede impactar en la identidad estética de & Other Stories, al concentrar decisiones en un único núcleo creativo. Esto podría traducirse en mayor coherencia interna, pero también en una reducción de matices culturales asociados a distintos mercados.
Qué sigue
El proceso continúa en fase de consulta con los órganos de representación del personal, lo que definirá los términos finales del cierre y sus condiciones. En paralelo, la integración del equipo creativo en Estocolmo marcará el siguiente paso en la reorganización.
El resultado de esta transición será clave para evaluar si la concentración operativa logra sostener el posicionamiento de la marca en un entorno competitivo donde la diferenciación estética y la eficiencia de costos coexisten como variables determinantes.
