Gioseppo traza una estrategia de crecimiento internacional con un objetivo claro: alcanzar los 90 millones de euros de volumen de negocio (GMV) en 2027. La compañía, especializada en calzado y con más de tres décadas de trayectoria, reorganiza su expansión con dos ejes geográficos prioritarios: Europa y América Latina. El movimiento no solo responde a una lógica comercial, sino a la necesidad de consolidar su posicionamiento en mercados donde ya tiene presencia y potencial de escalamiento.
La empresa cerró 2025 con 62 millones de euros de GMV, frente a aproximadamente 58 millones en 2024, lo que marca una trayectoria de crecimiento progresivo dentro de su plan estratégico 2024-2027. Este avance se sustenta en una red de distribución amplia y en la diversificación de categorías dentro de su portafolio, que incluye marcas como Gioseppo Kids, Hot Potatoes y La Siesta.
Hechos verificables y estructura del crecimiento
El plan de expansión se apoya en datos concretos que definen la posición actual de la compañía:
- Objetivo de alcanzar 90 millones de euros de GMV en 2027.
- Facturación de 62 millones de euros en 2025, frente a 58 millones en 2024.
- Presencia en aproximadamente 5000 tiendas multimarca distribuidas en 80 países.
- Red de más de 500 puntos de venta en Italia, uno de sus mercados clave.
- Italia representa el 45 % de la facturación total.
- El calzado infantil aporta alrededor del 24 % de los ingresos.
- La red total incluye 16 boutiques entre tiendas propias y franquicias.
Estos datos muestran una estructura híbrida que combina distribución multimarca, franquicias internacionales y tiendas propias, con un equilibrio entre volumen y control de marca.
A quién afecta y cómo impacta
La estrategia impacta en varios niveles del negocio:
- Mercados europeos: Italia se consolida como referencia en diseño, calidad y validación de producto.
- América Latina: se posiciona como una región de crecimiento con afinidad hacia la moda europea.
- Canales de distribución: el modelo mixto entre multimarca y franquicias permite escalar sin asumir toda la operación directa.
- Segmentos de producto: el calzado femenino mantiene el liderazgo, mientras el infantil conserva relevancia histórica y el masculino se expande internacionalmente.
La empresa también ha iniciado movimientos específicos en mercados estratégicos. En 2024 abrió una filial en Estados Unidos y en 2025 estableció una oficina en México, donde firmó una alianza con El Palacio de Hierro. Este paso refuerza su presencia en un mercado amplio y con potencial de consumo en moda.
Qué cambia en la práctica
El plan introduce ajustes operativos y comerciales que redefinen la ejecución del negocio:
- Se prioriza la expansión en Europa, con especial atención a Italia.
- Se impulsa el crecimiento en América Latina mediante alianzas y presencia local.
- Se proyecta la apertura de tiendas monomarca en ciudades clave como Milán y Roma entre 2027 y 2028.
- Se mantiene el modelo de franquicias para la expansión internacional.
- Se evalúa un proyecto de cobranding para entrar en el segmento de gafas de sol.
Estos cambios reflejan una estrategia que combina expansión geográfica con diversificación de producto y canales, manteniendo coherencia en diseño, materiales y posicionamiento de marca.
Qué sigue en la hoja de ruta
El desarrollo del plan dependerá de la capacidad de la empresa para sostener su crecimiento en mercados exigentes y adaptar su oferta a cambios en el consumo. En Europa, factores como la disminución de nacimientos y la evolución hacia la moda deportiva influyen directamente en categorías como el calzado infantil. En paralelo, la consolidación en Italia funciona como un indicador de aceptación en uno de los mercados más exigentes en términos de diseño y confort.
La apertura de tiendas monomarca en Italia marcará un paso relevante en el control directo de la experiencia de marca. Mientras tanto, la expansión en América Latina continuará apoyándose en alianzas comerciales y en la afinidad cultural con el producto europeo.
El objetivo de alcanzar los 90 millones de euros en 2027 sintetiza una estrategia basada en crecimiento sostenido, diversificación y presencia internacional. La ejecución de este plan definirá si la compañía logra escalar su modelo sin perder coherencia en producto y posicionamiento.
